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            轉觀念 勇擔當 高質量 創一流 | 四條“錦囊妙計”助力哈法亞注水項目2號站順利移交

            5月9日,經過伊拉克哈法亞業主、PMC團隊的層層審核,由中東地區公司承建的哈法亞注水增壓站升級改造項目2號注水站(簡稱注水項目)收到了業...

            5月9日,經過伊拉克哈法亞業主、PMC團隊的層層審核,由中東地區公司承建的哈法亞注水增壓站升級改造項目2號注水站(簡稱注水項目)收到了業主簽發的所有子系統移交證書,項目實現順利移交。這也是自復工復產以來,哈法亞項目部認真做好疫情防護,克服周邊安保形勢復雜、清關運輸停滯等困難,第一個投產并順利移交的項目,極大地鼓舞了員工士氣,提振了復工復產的信心。

            注水項目的執行可謂驚心動魄,一波三折,投產背后凝聚了無數干部員工的智慧、汗水和艱辛的付出。

            困難重重  排除萬難

            注水項目是哈法亞油田為穩產和提高采油率而設置的項目,2019年2月20日授標,合同額1.155億美元。主要工作量包括:站內5個注水泵站共19臺/套高壓注水泵撬,最高設計壓力為23.3兆帕的集輸及分水設施;21棟建筑;320公里電纜;365面機柜及相關電氣、儀表和通訊等專業的安裝調試;25公里站外33千伏輸電線路等,項目分為低壓注水和19臺高壓注水泵投用兩個階段。

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            2號站輸電線路終端桿

            困難一:分布廣泛。五個注水泵站就是五個散布的油田孤島,彼此間用管道與輸電線路連接,注水試驗壓力35兆帕,相當于3500米深海底的壓力,全部材質超級雙相鋼,且要求當年實現注水。

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            5個注水站分布

            困難二:周邊安保形勢復雜。2020年,哈法亞油田及井場周邊發生多起兄弟單位在井場武裝槍擊事件,加上當地游行示威不斷,導致油田全面停工。

            困難三:受新冠肺炎疫情和油價下跌影響,項目全面停工,485名員工滯留現場。此外,航線中斷,物流清關工作全面停止。

            錦囊妙計 大顯身手

            項目執行經歷了快速首水階段、疫情觀望階段、復工復產階段、單站投產階段。針對不同階段的不同情況,項目部采取了不同的策略,制定了四條錦囊妙計,推進項目執行。

            快速首水階段錦囊妙計:執行“全面撬裝化、生產線相連、物流不過夜”策略

            圖片

            2號站四臺注水泵

            全站管道一個站就是一個大撬塊,共五個大撬,根據伊拉克的陸運能力再拆分為59個模塊現場組裝,成功應用了模塊化設計、數字化施工和信息化管理,打通了設計、建造、現場施工各個環節。管件生產線和鋼管線相連,管件及管材以一車為一批次,檢驗合格后當天發往成撬工廠。

            從設計源頭控制了成本。進行撬裝緊湊優化,超級雙相鋼管道長度由非撬裝化設計的5462米優化到3079米,節約了大量采購費用。在成撬階段,精準控制材料采購余量,避免材料剩到現場形成庫存。

            此外,項目部打破了數字化設計與施工壁壘,實現了3D模型直接轉為工廠加工圖。設計發給建造廠生成二維碼,從設計圖紙-材料入場-模塊成品-現場復裝,全程二維碼追蹤。通過二維碼,設計和建造在同一個數字化平臺上互聯互通,竣工資料一鍵導出,保證了數據的準確性和可追溯性,提高了工程質量和效率,項目計劃實現數字化交付。通過授權,項目管理團隊可以在全球任何地方24小時查看進度動態。以上措施,使得項目于2019年12月成功首水。

            轉觀念 勇擔當 高質量 創一流 | 四條“錦囊妙計”助力哈法亞注水項目2號站順利移交

            2號站配水撬

            疫情觀望階段錦囊妙計:執行“設計采購推到頭、放緩施工節奏、優化現金流”策略

            在疫情期間,項目部多次開會分析面臨的嚴峻局面,在不具備全力推進項目的情況下,按照“設計采購推到頭、放緩施工節奏、優化現金流”策略,保留一個站的隊伍持續深度預制,其余撤離。同時做好在崗員工思想工作,實現了隊伍“雙穩”,隨時等待復工。

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            與業主人員一起進行聯合檢查

            復工復產階段錦囊妙計:建立 “兩端隔絕、膠囊通道、遠程報驗”的防疫體系

            針對疫情發展變化,項目部提前做好疫情常態化下的復工復產方案制定,多次調整修改并得到了公司、業主的批準。建立了防疫體系十二字原則。

            “兩端隔絕”,即主營地和泵站現場臨時營地,為兩個相互獨立的安全島;“膠囊通道”,即主營地與注水站間的人員動遷,除乘坐防彈車、穿防彈服、戴防彈頭盔以外,建立“膠囊通道”,不與他人接觸,以滿足防疫要求?!斑h程報驗”,即增加攝像頭,遠程監控施工現場的安全、施工進度、材料報驗、停檢點等,以直播視頻、郵件、圖片和視頻會議等形式進行管理及質量HSE報驗工作。

            嚴密的防疫體系,保證了員工的健康。2020年7月,哈法亞項目部首批管理人員逆行出征,替換疫情期間留守人員,進行復工前的準備工作,項目于2020年8月5日實現2號站復工復產。

            單站投產階段錦囊妙計:執行“一線、一泵、一管”策略

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            2號站注水撬

            針對當地疫情形勢嚴峻,工期緊張,人員動遷困難等困難,項目部通過尋找最短流程,圍繞投電、轉泵、注水的基本功能,先完成一條輸電線路,調試好一臺注水泵,完成一條注水管線,其余三列相關工作按流水線的模式依次進行。在干部員工的共同努力下,1月28日,輸電線路送電成功;2月23日,配電系統投電;3月25日,2號站投產成功。僅一臺泵投入使用后,就使其所連接的注水井的注水量增加了1倍,提高了哈法亞油田的產能。

            嚴密防護 柔性安保

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            2020年10月復工復產后安全人員在CPF 2中心處理站查看盤柜

            為保證員工安全,哈法亞項目部構建了嚴密的安保系統:巡邏道、鐵絲網、壕溝、內巡邏道、防彈土墻、滾網、鐵絲網、混凝土T墻、12毫米鋼板屋面、監控系統、武裝保安與油田警察24小時護衛,從外到內,打造“銅墻鐵壁”。

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            2號站北側全景

            在做好物防、技防、信息防的同時,項目部還積極推行柔性安保,定期派出小分隊,到周邊村落進行慰問。給小學贈送用具、書本和書包,給殘疾人分送食品等,取得周邊百姓的好感。拜會當地部落酋長,和他們交朋友。盡最大努力 當地化,幫助解決當地就業等。4月29日,CPECC向伊拉克石油部捐贈了包括15萬個口罩、7萬套醫用防護服、60萬雙外科手套和3萬個醫用隔離眼罩在內的八大集裝箱防疫物資,與伊拉克人民共同“戰疫”,贏得了當地政府和居民的好評。

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            4月29日,CPECC向伊拉克石油部捐贈防疫物資。

            注水項目2號站的投產移交,體現了中東地區公司疫情常態化下執行項目的風險管控水平,為后續4個注水站的建設積累了寶貴經驗。接下來,中東地區公司哈法亞項目將按照“交叉并進、分期機械完工、集中臨時驗收”的策略,全面推進其他四個站的施工,按照業主要求高質量交付項目。

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            2號站配電室送電后掛牌上鎖

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